“2017年是我国经济转型的要害之年，国家拟定了一系列行动推进建筑职业向商场化开展。在‘新时代·新咨询·新机会’的新形势下，工程咨询企业怎么厘清职业趋势，改变新思路，活跃拥抱新技术，成为工程咨询企业的一大课题。”北京建智达工程办理股份有限公司总经理王彦刚在1月27日由北京建智达工程办理股份有限公司主办的“2018年我国工程咨询职业立异开展论坛”上表明。

　　王彦刚以建智达的开展为例，2016年以来，建智达集团推出各项革新行动：从法人办理结构转型为工作合伙人准则，以渠道化办理模式为根底搭建出总部+工作部+分公司的办理结构，成为工程咨询职业第一家类合伙人制企业。合伙人准则的推行使建智达得以迅速开展，短短两年间，建智达已从一家一般规划的市级企业，开展成为一家具有四家控股子公司、七十余家分支组织、逾千名职工的集团化企业，开始完成了全国范围内的战略布局。

　　我国建造工程造价办理协会专家委员会常务副主任兼工程造价胶葛调解委员会主任吴佐民着重，《关于促进建筑业继续健康开展的定见》提出了促进建筑业继续健康开展的首要思路和7个方面20项具体措施，其间两项革新使命是优化资质资历办理和完善招投标准则。工程咨询企业要看到这两项革新给工程咨询职业带来的改变。

　　“信息技术将给建筑业及相关工业带来信息转型和商业模式的革新，在建筑业转型开展和信息技术进步的大布景下，大型工程咨询企业要做到运营规划化——完成强强联合、跨地区联合、跨界联合、打造同享渠道；事务归纳化——能做全面项目策划、全过程咨询、全面项目办理、表现价值服务；商场世界化——经过合资、协作不断学习实践到世界商场上参加竞赛。专业企业则坚决走专业化咨询的途径，做精做专，安稳工业链。小微企业需求品牌化特立独行，或服务于大型工程企业、渠道公司。”吴佐民表明。

　　针对在新时代下怎么寻觅工程造价咨询工业的机会，天津市建造工程造价和招投标办理协会理事长、天津理工大学公共项目与工程造价研究所（IPPCE）所长尹贻林主张企业，一是为PPP项目供给全生命参谋服务；二是转型真实含义的全过程工程咨询；三是转为新式工程造价咨询，在尽职查询、项目监督以及PPP咨询、EPC参谋等PM事务上寻求新的开展；四是结构转型，调整办理模式，开展壮大企业。

　　我国收购协会（香港）首席参谋、原我国投标投标协会副秘书长毛林繁则提出，投标署理组织完成自我晋级是面临机会与应战的出路。新形势下，投标署理组织需求找准商场定位，调整企业运营布局，以提高专业咨询服务才能为根底，以习惯经济新常态服务国家开展战略为方向，向着专业化和多元化相结合的方向开展，构建企业可继续开展机制。

　　我国投标投标公共服务渠道总经理、我国电子投标投标体系检测认证委员会秘书长平庆忠以为，在互联网和大数据应用为开展趋势的新时代下，传统投标署理组织必定要在交融过程中活跃测验新技术、改变新思路，顺利完成转型晋级，寻求更好开展。

　　华北科技学院工程办理专业带头人、我国办理科学研究院学术委员会特聘研究员马楠指出，革新立异开展中的造价咨询企业现已具有了主导全过程工程咨询的先发优势，“全过程工程咨询服务”就是造价咨询企业转型开展的必经之路。回来搜狐，检查更多