马化腾（腾讯创始人，董事会主席兼首席执行官）本年4月末放言：未来的“互联网+”形式是去中心化。这一观念其实早就不新鲜了，马的讲话不过多了一大批传统企业互联网化失利的布景：当一部分人有线上渠道，却无线上用户；另一部分人还不知道应不该该有线上渠道。

　　这一点在建造职业也不破例。尽管建造职业商场敞开晚，信息不对称情况严重。但“互联网+”不仅是方针导向的内容，也是商场导向的成果。

　　这意味着未来建造职业甲方、规划、施工等独立单位的事务形式和中心价值都会发生变化，没有一种服务满意悉数商场，没有一个渠道占有悉数重视，即“去中心”形式构成。

　　详细到工程咨询企业——以往以甲方、规划、施工等单位为事务中心的单位，这种“去中心”形式有怎样的影响？

　　可能是好的影响，由于“互联网+”早已深植在工程咨询的基因上（限于篇幅，本文上篇仅就这方面作总的概括，详细的使用解读请重视下篇）。

　　比较甲方、规划、施工等单位，工程咨询企业在工程项目工作中投入的硬件本钱低，信息根底高（传统工程咨询企业的事务来历很大程度上依托于人脉）。

　　工程项目触及的巨额资金危险由甲方担任，工程项目触及的工程质量危险由乙方担任。因而，作为第三方的造价咨询企业互联网化的试错本钱极低；作为信息服务商的造价咨询企业，如抢不到“互联网+“这一重要信息优势，失掉商场的危险极高。

　　任何商业形式中，最大化功率有且只要一个条件：将各运转环节严密联接，完成零资源损耗，零信息推迟，零了解误差。

　　这需求企业一同具有纵观大局的视界，链接商场的功率和整合资源的才能。在这方面，工程咨询企业在建造职业显着有弱小优势。

　　咨询企业的专业触摸面广，工程类型多，事务弹性大，方针嗅觉强，职业沉淀深，信息集成和使用程度高，甲方、规划、施工等独立单位一时难以追及。

　　着重个性化而非标准化的“去中心“形式下，企业想要最大化商场份额，斩获遍及职业影响力，难以经过建立单一类型的服务渠道，或许只能经过建立链接各类型服务的归纳渠道完成。

　　甲方、规划、施工均有态度，并且不同。在工程项目的运作过程中，首要方针永远是本身利益最大化，不会是整体利益最大化。但多元而均衡的一致渠道永远是代表整体利益的渠道，这就决议甲方、规划、施工等独立单位很难一统建造职业的全国。

　　真实完成建造职业全生命周期办理，将工程各环节连接到一同，而不仅仅充任其间一个、若干个独立环节。回来搜狐，检查更多