（Management Consulting），是由具有丰厚运营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研讨，应用科学的办法找出企业运营战略和运营办理上存在的问题，剖析发生问题的原因，提出改善计划；当企业承受改善计划后，咨询师则担任为企业训练人员，协助辅导企业施行改善计划。

　　办理咨询是由具有丰厚运营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的办法对企业进行调研、确诊，找出存在的问题，剖析发生问题的原因，并提出处理计划，辅导计划的推广施行，以到达处理问题、达到企业的运营方针、推进企业健康稳健开展的意图。

　　训练公司与办理咨询公司有本质区别：训练公司是在工商局注册以企业法人存在的商业实体，类别为其他教育，税务类别为文明体育的公司、企业，训练公司是以其训练课程作为公司产品，把参与者当成顾客的商业机构，其训练价格的缔结可比训练中心或训练校园有更多自在，但不能供给劳动部门相关的资历认证或学历教育，除非有相关的运营许可证；办理咨询公司是指从事软科学研讨开发、并出售“才智”的公司，又称“参谋公司”。

　　训练与办理咨询也大不相同：训练以理念为主，处理共性问题，处理问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况处理特性问题，并且是体系地处理问题。

　　3.办理咨询项目一般需求组成项目组，项目组又分设参谋小组、跟进小组、推广小组共三个小组。明确分工，严密协作。

　　5.办理咨询进程会运用调研、研讨、评定、训练等各种推广手法。办理咨询进程中会含有训练，但训练的效果在于导入理念、达到一致、解说计划。