哈佛商学院从前花费了整整一年的时刻，为知名企业联想做了事例。但哈佛从美国商场的视角动身，将研讨的要点会集在了战略细节上。

　　哈佛商学院从前花费了整整一年的时刻，为知名企业联想做了事例。但哈佛从美国商场的视角动身，将研讨的要点会集在了战略细节上。柳传志看完哈佛对联想的事例研讨后以为，事例剖析不行全面，其将注意力会集在了联想的研制、出产和营销部分，没有对联想的机制与文明进行解读，呈现了“只见树木，不见森林的缺点。

　　这一状况阐明，虽然咨询职业起源于西方的现代商业文明，但博采众长、融贯中西的我国式咨询显然在当时的商场环境下更符合企业的现状。

　　君智咨询的“我国策”，融汇了西方先进的管理经验和关于战役的才智精华，敞开了咨询职业的3.0阶段。

　　放到咨询职业百年进程中去看，1.0阶段重在常识输出，2.0阶段重在供给解决方案，3.0则是新一代咨询——它是协助企业找到激起人心的战略，也是全体推进落地的战略实践。

　　君智在短短的5年间助力五家企业营收破百亿。在2019年更是在很多企业中锋芒毕露摘得“咨询界奥斯卡奖”——世界君士坦丁奖，再到近期取得国家级效果的认证，都足以证明，全链路、无鸿沟的3.0服务形式经过曩昔五年的实践，被证实是行之有效的。但这便是咨询职业的天花板了吗？答案比咱们幻想的精彩。

　　4月18日,战略咨询的我国蝶变暨君智战略咨询荣获“全国企业管理现代化立异效果”新闻发布会在北京举办。君智咨询董事长谢伟山的一番话泄漏出了君智的愿景。谢伟山表明，“关于我国这样一个具有14亿人口的巨大商场而言，新增五家百亿级企业仍是太少了。往后五年，君智服务客户的数量和质量要有十倍以上的增加，打造出千亿营收、万亿市值的企业，这是君智下一步的方针。”

　　要想完成这一前人没有企及的方针，沿袭旧有的方法方法注定难以完成设定的方针。囿于旧思想，紧握自以为是的中心竞争力，无异于作法自毙。

　　君智在进化过程中，彻底扔掉了乙方人物的设定，也不再是某些专业常识的供应方，而是经过整合的方法成为企业的工作同伴。透过君智咨询对本身人物的从头界说，能够看出，咨询职业的“新物种” 正在悄然诞生。

　　时刻来到2021年，君智咨询加快蝶变，这家战略咨询公司要进行数智化转型，构建一个虚拟的君智，让数智外脑更好地赋能我国企业。