长江商学院MBA项目选用英文教育，以长江国际一流教授的原创我国洞悉为教育根底，企业家校友资源辅导学生实践，致力于培育具有全球视界、立异才能和社会责任感的未来商业领导者。

　　咨询工作未来真的会“消失”吗？咨询、战略、战略出资竟然不同悬殊又一脉相承？怎样保证战略“总是正确”，产生误判该怎样抢救？

　　咱们特别约请两位战略、咨询工作的校友——美世我国区高档合伙人、前麦肯锡运营安排专家、长江Global MBA2008级校友汪伟，京东零售集团商场营销部总监、长江Global MBA2014级校友施聪，为咱们揭秘战略咨询工作的那些事儿。

　　咨询、战略和战略出资这三类作业有什么异同？战略这份作业招引你的部分是什么？你最享用的部分又是什么？

　　施聪：要说三者有什么不同，关于我来说没有任何的不同，由于我觉得他们都是依托一个思想形式。这个思想形式可以了解为自己的办法论，不论是做咨询、战略仍是战略出资，我想你首要去问一个正确的问题，这比你后边去讲一切正确的讲话要重要得多。

　　不论做哪一类型的作业，首要你必定要有一个非常明晰的方针，然后去想这件作业怎样做，这是我自己做任何作业的一个办法和办法。

　　先说咨询工作，最需求具有的才能其实是交流和可以正确翻译甲方言语的才能。除此之外，还有一些技能部分的东西，那些东西公司都会练习，所以最要害的仍是要找到正确的问题、找到相对应的Resource，把这个问题解决，这是我对咨询工作的一个了解。

　　战略我一向觉得不是学的，不是练习的，它检测的是格式和你的国际观。在战略部分，你关于整件作业大局的把控，还有你站的格式和渠道够不够高，以及在这个全体的渠道和格式上能否区别出来最重要的作业，这便是做战略需求的东西，没有那么杂乱，可是战略是需求有想象力和格式的。

　　战略出资更多看的是，你是不是可以协助一个公司在长时刻进行某项事务，或许是长时刻开展某项才能，在某些工作上转化，这个是跟传统的、一般的出资不相同的当地。

　　这个作业最招引我的当地是，用相同一套哲学思想和系统，你可以到不同的渠道进行切换，然后在不同渠道进行切换的时分你还可以收到一些正向的反应，这个便是最招引我的当地。

　　做咨询是一种怎样的体会？最大的收成是什么，局限性又是什么？曩昔10年来我国咨询工作的改变是什么，未来咨询工作是否会一向存在？

　　像教练，由于教练不是踢球的，而是要安排咱们怎样踢球，是一个leadership coach；

　　像军师，便是需求像诸葛孔明相同运筹帷幄、出谋划策。我觉得诸葛孔明便是咨询工作的祖师爷，我前次来成都出差还特地去祭拜了一下。

　　进入长江之前，我关于麦肯锡咨询有一些神往，但其实并不太了解。进入了长江今后，机缘巧合，许多同学关于咨询工作有爱好，咱们就组成了咨询爱好小组，这或许是我挨近麦肯锡的一个机缘。

　　后来不是我去找的麦肯锡，是猎头找到了我，然后把我推了曩昔。麦肯锡是非常不错的一个咨询大厂，所以那时我觉得能进去还不错，我有一个实业的布景，又有一个咨询大厂的光环，今后应该去哪儿都OK了，这便是我那时分的神往。

　　实在的作业阅历，好的当地叫谈笑有鸿儒，来往无白丁。由于公司整个视野或许说咱们触摸的客户的level都仍是比较高的，所以确实仍是不错的，拓展自己的视野和人脉，这是好的当地。

　　在咨询公司作业是比较有庄严的，上班人家都叫你教师，可是收入会是一个相对比较线性的收入。在实业里边作业或许自己创业，比及公司上市今后，你的收入或许非常可观，但在咨询公司里边，即便到了咨询合伙人，或许你的收入也没有创业成功后可以分到的那么多。

　　曩昔10年，我国一切的工作都产生了非常大的改变，翻天覆地都不为过，咨询业也是。讲改变之前要了解咨询这个工作的根底，它在于两个支柱：

　　咨询公司之前的薪酬分位大约在90%左右，也便是说，之前在咨询工作作业，可以拿到的薪酬水平会在一切工作中排到前10%。

　　这样的高薪天然可以招引高水平的人才，从而构成人才独占和常识独占，这样咨询公司就可以比较好地去卖常识，这是它的Business model。

　　一方面是由于，互联网等新式工作的薪酬水平已大幅提高，咨询工作的薪酬优势已不再非常显着，也就不能持续构成人才独占；

　　另一方面，人们现在可以经过互联网获取各种常识，因而咨询工作想要坚持常识独占也是难上加难，这两个方面的要素结合起来，咨询工作以往的business model或许就不再像之前那样有用了。

　　这就导致整个咨询工作产生了很大的改变，变得不像曾经那么有招引力，可是咨询工作也在做一些调整。咨询是不是会没有？我觉得仍是会有，是用不同的办法、相貌在展示。

　　汪伟：我觉得没有不合适做咨询的人，但做咨询确实也需求一些中心才能，这些才能可以总结为3个“T”：

　　汪伟：在长江Global MBA读书对我做咨询的协助可以从两个时刻段上去叙述：在读书阶段，它对我的协助是让我具有了进入咨询工作的才能和时机；而在现在这个阶段，他对我的协助是为我供给了很好的人才资源库。

　　读书的时分，长江MBA对我协助最大的是能让我进麦肯锡这样一家大公司，校园真的是帮了非常大的忙，包含咱们各个做咨询的校友帮我做事例，还有六轮面试一轮一轮陪着我晋级打怪。

　　关于现在的我来说长江Global MBA也非常重要，由于我现在要给自己的公司招人，所以长江是我最最安定也最最信赖的后方，所以我现在心里边也有长江MBA的同学，我是期望它能成为咱们一个很好的一个人才基地。

　　施聪：我觉得我不是太合适答复这个问题，由于我没有转到咨询工作，但我想说一点，也是鼓励我自己的一句话便是“但行好事，莫问前程”。

　　我觉得去了长江之后，去学常识，享用这个时刻，不带过强的意图性，我说的意图性是指刚开始就把自己禁闭在某个工作。这个进程傍边会发现别的一条景色特别美的路。

　　长江给我的感觉是一个非常好的渠道，并且畅通无阻，如同咱们每个人进去都是一个厨师，配菜全在桌面上，并且都是好的食材鲍鱼、龙虾各种的。可是每一个厨师选的菜不相同，咱们选的佐料不相同，炒出来的菜就不太相同。所以，我觉得在长江读MBA在我工作开展进程傍边是非常好的一个阅历：

　　榜首，这是一个“歇息”、考虑的时刻，由于长江教师都知道我来读长江的原因是由于，我上班实在是太累了，我想放松一下自己，我觉得读书是放松自己、沉积自己的一个办法。

　　第二，真的不被界说，我来的时分我就没有那么强的意图，我脱离的时分我也没有那么强的意图。蒙牛的孙总也是长江DBA的校友，所以便是机缘巧合聊了几句有眼缘，我也不知道他看中我什么当地，然后这件事儿就成了。

　　别的在后来的人生傍边，我发现在长江读书的这些收成一向在身边，我觉得这是一个很招引人的。一向到现在脱离了这么久，我觉得在不同的工作开展阶段，都会给我一些灵光一现的感觉。

　　我后来又被送去高层办理教育再进修，所以我是觉得我累的时分来长江读书是一个很好的、让我可以再来考虑一些东西的时刻，然后你在长江静静地等一下你的风就来了。

　　汪伟：其实许多时分很难说是正确仍是过错，所以我觉得是要快速、要灵敏，要失利就失利的快一点，不要憋大招，不要十年磨一剑，然后发现现在现已都用枪了，所以要尽量地快。不存在过错或许正确，更多的是需求快速验证。

　　施聪：战略无对错，仅仅一个挑选。仅仅说你能不能做了挑选今后建立起来匹配的安排，建立起来匹配的才能，在这个进程傍边有自我进化、自我生长的机制，我觉得这件作业相对比较重要。

　　作为安排效能范畴的专家，你是怎样了解领导力？怎样在不同的安排环境中生长为优异的Leader？

　　首要才能上，领导一般有两种说法：“给我上”和“跟我上”，其实许多领导都期望能说跟我上，但他要自己能上，但许多时分或许自己由于离事务越来越远了，离现场也越来越远了，想上也上不去了。

　　所以必定程度上才能仍是很重要的，不论是哪个等级的Leader，事务才能仍是要能拿得出手的，这个便是你的底气。

　　信仰、理念上，西天取经这个团队里边脱离谁必定走不去了？其实是唐僧，他什么才能都没有，可是他有一个信仰，我死也要朝西不往回东走。

　　在这样一个不确认的国际里边，如果有一个人可以给你那种确认感、坚决感，让你可以信赖他、跟着他走，这个是非常重要的。

　　一个好的领导者，他也是要长于学习好的经历，从而去领导自我、领导别人、领导革新，这也便是咨询公司存在的含义，把这些东西教给咱们。