俗话常说“万丈高楼平地起，千里长堤蚁穴溃”。关于修建作业来讲，工程咨询能好像夯实的平地为修建保驾护航，但也会成为不容易被发觉的蚁穴使修建轰然崩塌。

　　在实践修建施工操作中，包含项目决议方案、勘测规划、工程招投标、项目办理、造价咨询、竣工检验等在内的每一个阶段，都需求精准掌控。接下来，就让咱们一起来探秘工程咨询作业以及为呼应年代需求工程咨询人要做出怎样的立异改动。

　　8月7日上午11点整，身兼我国工程咨询工业联盟协会会长、北京中兴恒工程咨询有限公司董事长以及“修建云学院·2020我国制作工程作业复合型百万英才育人方案”建议人，制作作业复合型人才奠基人、高级工程师等数职的边瑞明，承受中心电视台首档大型融媒体企业家访谈节目《连线我国》，就“工程咨询作业的立异之路”这一主题与央视主持人进行了深度访谈，针对当时作业的遍及最为关怀的现象，进行逐个分析并给出应对方案。

　　不得不供认的是，跟着国家经济系统革新方案的开展，工程咨询作业已对曩昔的碎片化直销形式进行交融。相同，在作业界，也不再是以产品这种单纯的服务为中心，而是以客户需求为中心。

　　针对“工程咨询作业正进行交融”这一现象，边瑞明以为，曩昔的工程咨询作业，其资质与等级的办理太过于碎片化，而现在作业正向全过程工程咨询改动。全过程工程咨询首要取决于两个阶段，榜首个阶段便是出资前期的出资阶段，归于决议方案阶段的咨询，第二个阶段是施行阶段的咨询。

　　而针对“作业向以客户为中心的商场改动”这一现象，边瑞明以为，工程咨询作业，再也不是依托资质去进行单一的产品常识和服务，而是需求交融一切的资质规划，交融在供应个全过程履行。

　　边瑞明特别指出，全过程咨询概念的提出，其实质含义便是以客户为中心。作为企业，要为客户供应全方位的服务包，不只是前期的出资咨询，还有勘测规划，包含项目办理、项目施行、项目质量办理等，乃至包含后期的运营阶段。

　　随同全过程咨询的开展，边瑞明带领中兴恒企业集团选用项目合伙制的服务形式。一向以来，中兴恒一向以“利己于人”的商业形式，整合资源与人才，凝集全国各地市分公司的力气，一起发明企业的规划与品牌，携手各分公司的人才和力气，一起担负“让科技立异服务，助力工程咨询作业健康继续开展”的企业任务，一起建立工程咨询作业“信息化+智能化”的C2C渠道、新式合伙制企业智能化办理渠道、制作作业作业技能教育渠道，把传统的工程咨询服务作业进行晋级和转型，进行新旧动能转化，发明新式的工程咨询作业服务供应侧的新形式。

　　更为值得重视的是，长久以来，中兴恒均以平等互利、标准办理、携手共进、一起开展为方针，整合资源，促进集团公司轻财物开展强大，运用BIM建模技能和全过程的办理形式来做PPP项目，在操控本钱的基础上，发挥各自优势，做出为社会愈加有含义的工程项目，到达了既削减了国家的经济压力，又谋福了社会，还操控本钱的意图。

　　我国新经济呈现“流量为王、长尾规划、跨界运营、网状结构”的新特征，企业新旧动能及供应侧系统产生革新

　　近年来，我国经济系统产生了底子性的改动，而改动最中心的部分便是科技的改动。在科技的改动之下，我国新经济系统呈现如下特征：榜首，流量为王，在以客户为中心时，很多企业都会发现，当时已不再是满足于寻求经营额、操控本钱和赢利，而是寻求客户数量，让更多的客户带来更多的现金流量;第二，长尾规划，更多的客户进来有必要还要跟进连带价值，进步产品服务增值赢利，当以客户为中心时，不只做到单项服务，也要做到延伸;第三，跨界运营，作业跨界的实质是企业或国家经济系统产生底子性改动，再也不是以产品为中心，而是以客户为中心的底子，在整个后期的运营办理中，要求企业做到横向跨范畴，纵向跨行政区域的跨界运营;第四，网状结构，跨界需求有资源，没有资源就去以“网状结构”的交融资源方法去协作。

　　别的，企业也在新旧动能转化的基础上产生改动，而供应侧系统也产生了革新。近年来，我国着力培育强大新兴工业，新旧动能转化显着加速，经过新的科技革新和工业革新中构成经济社会开展新动力，新技能、新工业、新业态、新形式等来转化掉以资源和政府为导向的传统经济开展形式。一起，为处理需求疲软，需求从供应侧，从活泼企业来进步企业的立异力，然后加大劳动生产率，劳动者的积极性提高的水平。

　　对此，边瑞明建立三个科技赋能的渠道，比如修建云学院的修建作业笔直线上教育渠道、新业态的作业场景的BDB【修建作业数字化制作】渠道以及企业合伙制智能化办理渠道，进行修建工程咨询作业进行新旧动能转化及供应侧系统革新。

　　为应对开展中的许多问题，边瑞明提早做好战略布局与转型。自2017年开端，边瑞明在牵头方案创建了我国工程咨询立异开展战略开展论坛会时，就现已带领很多中兴恒人走在转型的道路上。与此一起，也是在首届战略论坛上，边瑞明携很多作业专家建立工程咨询工业联盟，对工业进行深度的交融，不断开释“1+12”的效应。

　　不怕增速逐步递减，就怕不增反降，与高涨的房价天壤之别的是，修建作业正遭受史无前例的危机。材料显现，我国固定出资规划缩小，项现在期需求做的作业削减，工程咨询作业增速继续放缓，竞赛正不断加重。

　　面对整个商场的继续下滑，边瑞明以为，修建业整体上面对许多应战，我国工程咨询企业有必要认清未来开展趋势，高明驾御“融和·跨界·立异·开展”，重构工业价值链，推动作业转型晋级，稳步推动的一起，拟定短期规划、长时刻前景。除了企业自身的开展，边瑞明还一向致力于推动作业的开展。

　　多年来，对己，由边瑞明领导的中兴恒企业集团坚持以工业报国，以文明兴邦，以发明奇观，用愿望铸就未来的中心理念，倡议中兴恒人秉承忠实、融和、贡献、公信;立异、生长、匠心的企业中心价值观，致力于完成工业渠道合伙化、交融资源共享化、跨界协作运营一体化、服务流程细分标准化、作业服务C端化的企业一起中心竞赛力，赢领全国一切的中兴恒人共铸伟业，传承百年。

　　对作业，自2018年开端，在“2018年首届我国工程咨询作业立异开展战略论坛”期间，边瑞明联合业界各相关企业、咨询组织、作业协会、大专院校和研究组织一起建议建立“我国工程咨询工业开展联盟(简称：中咨联)”;“2019年第二届我国工程咨询作业立异开展战略论坛”期间，边瑞明提出了我国新经济工程咨询作业健康继续开展的立异企业办理形式——新式合伙制企业办理形式;“2020年第三届我国工程咨询作业立异开展战略论坛”期间，边瑞明建议了“修建云学院·2020我国制作工程作业复合型百万英才育人方案”，并就制作作业当时存在的问题以及未来开展等做出具体回答。

　　从建立中咨联到提出新式合伙制企业办理形式，再到建议了“修建云学院·2020我国制作工程作业复合型百万英才育人方案”，边瑞明一直在稳步推动，并以短期规划与长时刻前景为鞭笞，坚持自家企业尽力向前的一起也促进作业可以高质量开展。

　　现如今，北京中兴恒工程咨询有限公司，安身“立异开展”理念，调整战略，进行全方位资源整合布局，经过近两年的尽力，已先后在全国22的省份，建立近百家分公司，从业专职人员规划达千人，职称品种完全，具有工程咨询、工程造价、投标署理、政府收购、中心收购、工程监理、财物评价、房产评价、土地评价、管帐事务所等10大作业执业资历，已在全国各省近百家审计系统和财务系统组织入库。一起拓宽BIM运用咨询，全过程工程咨询服务、PPP项目顾问及咨询等新业态的咨询服务，公司现以开展成为一家可以承包国家超亿级项目，事务掩盖工程全生命周期的一体化项目办理咨询服务组织。

　　由此可见，无论是对个人、企业仍是整个作业来说，稳步推动的一起，拟定短期规划、长时刻前景尤为重要。

　　众所周知，自2011年后，我国工程咨询作业经营收入增速逐步递减，远低于以往的均匀增速，而引发增速放缓的直接原因是我国固定财物出资增速的放缓，工程制作项目开工量削减。因而，作业竞赛压力将继续加重，企业急需加强人才培育与办理内训，新式合伙制企业办理形式火烧眉毛。

　　为此，中兴恒提出我国新经济工程咨询作业健康继续开展的立异企业办理形式——合伙制运营机制，以全新的视角分析修建工业，并针对整体修建人，给出最为合理的挑选。

　　边瑞明在论述合伙制企业办理特征时提到：“新式合伙制企业办理形式是一个‘去中心化’的机制;是一个‘边作业、边学习、边挣钱、边生长、边创业’的机制;是一个造就他人，成果自己的机制;是一个招引人才，培育复合性人才和留住复合性人才的机制;是一个‘全员运营’的机制;是一个为您干改动为自己干的机制;是一个以人为本的健康继续开展的机制;是一个众筹渠道机制;是一个按价值量化进行分配的机制;是九零后年轻人喜爱的机制;是一个整合上下游和跨界运营一体的渠道;是一个开放自己的机制;是一个开源机制;是一个企业传承的机制。”

　　其以为，雇佣制是运用人才，合伙制是培育人才，并指出，合伙制的精力是，不只是由于有了才能才在一起，而是由于在一起才有了才能，从两方面了解，一是个人才能的添加，二是在一起团队力气的加大。

　　时至今日，长时刻存在的“人证别离”挂证现象已对作业健康开展造成了必定程度的损伤，作业人才断层正不断扩大。跟着制作作业多项方针的革新，以及在方针变化下，全国各地住建局便连续发布包含一建、二建、监理、造价等在内的证书异地“挂靠”存疑名单。到现在，据各地方住建局数据统计显现，全国发放的存疑名单数量超70万。跟着作业乱象的整理管理，商场将呈现百万级巨大的人才缺口。

　　此外，在我国修建范畴，“新基建”已成为驱动工业晋级，敞开修建业“智造”之路的新引擎，而新基建的炽热与作业人才的缺少也构成了明显的比照，新基建更需求高本质的中高端复合型人才。

　　边瑞明以为，其实从企业现有人才的潜力发掘，建立内部训练准则，经过名师带徒“新学徒”制形式，入企即入校的校企结合的企业导师制等立异科学培育，更有利于企业的久远开展。

　　为协助各级政府及相关协会组织、制作单位、规划院、施工企业、工程监理、造价咨询等单位快速呼应国家最新方针，从工业方针、作业开展以及从业公司与从业人员关于作业资历、作业技能以及作业道德训练提高的火急需求，边瑞明提出“修建云学院·2020我国制作工程作业复合型百万英才育人方案”，缓解修建作业开展作业人员人才缺口，并供应有力的支撑和保证。

　　边瑞明表态，经过三年的时刻，此次“修建云学院·2020我国制作工程作业复合型百万英才育人方案”将为我国制作工程作业公益培育100万高端复合型技能人才、复合型办理人才、复合型师资人才，从头刻画新经济年代下，制作工程人身份感、价值感、责任感、任务感的新形象，并建立具有深沉的理论功底、丰厚的实践经验，并通晓法律法规的德才兼备、道术双修的我国制作工程作业人的新形象。

　　边瑞明介绍，修建云学院将经过人才、优才，再到英才的一起教育系统，建立执业考前训练人才班、作业技能提高优才班、实战事例导学英才班，以到达“聚职考人才、育作业优才、铸归纳英才”的意图，保证每一位学员都是德才兼备、道术双修的归纳型人才。

　　想要了解工程咨询这个作业并不是一蹴即至的作业，而可以进一步更深层次的了解了工程咨询这个作业，并促进工程咨询作业晋级转型更是难上加难。

　　不停步于与作业的开展，也要为作业培育并储藏更多的高端复合型人才是边瑞明最为垂青的作业，而跟着对边瑞明深度访谈的闭幕，让咱们看到一家企业，一个我国品牌以及一位我国企业家的担任。

　　工程咨询作业的立异之路还要走很远，而边瑞明也做出了长时刻备战的预备。信任，作业中还有更多的如边瑞明这样赋有责任心、企业心的存在，工程咨询作业未来可期。

　　边瑞明&连线我国：工程咨询作业的立异之路,我国新经济呈现“流量为王、长尾规划、跨界运营、网状结构”的新特征，企业新旧动能及供应侧系统产生革新我国固定出资规划缩小，项现在期需求做的作业削减，工程咨询作业增速继续放缓，竞赛正不断加重