中和企略研讨许多大型工程规划企业之后，发现他们有5个一起特征：资质等级高、全过程咨询、全产业链拓宽、全国化布局、本钱化运作——中和企略以为，

　　工程规划职业企业数量多，揭露材料显现，全国有2万多家工程规划类企业；资质等级区分详尽、严厉，现在有21个职业，不同职业分为工程勘测、工程规划、工程咨询等多种不同的资质，每种资质又分为甲级、乙级、丙级等多种等级。

　　尽管资质、体系变革的一直在路上，未来资质对企业进入新职业的壁垒会持续下降、乃至撤销，但能够看到的几年内归纳甲级资质依然是实力的标志，又为公司的多职业布局、拓宽奠定了可能性和灵活性。现在有81家具有归纳甲级资质，该类企业能够承当悉数21个职业建造工程项目的规划事务，以及工程总承包事务、项目办理事务。

　　“全过程工程咨询”是指集项目出资咨询、工程勘测规划、施工投标咨询、施工辅导监督、工程竣工检验、项目运营办理等掩盖工程全生命周期的一体化项目办理咨询服务。

　　出资咨询、工程勘测规划、施工投标咨询、施工辅导监督、工程竣工检验、项目运营办理等事务均面向相同的商场和客户，以客户为原点的同心多元化是常见的、也是协同价值的开展形式，有实力的企业必然会走向“全过程工程咨询”形式。

　　在传统形式下，出资、规划、施工、运营、监理等单位别离担任，项目办理的阶段性、专业分工割裂了建造工程的内在联系，简单呈现信息“孤岛”，导致信息不对称，整体成本上升、功率下降、危险管控难度高的问题。

　　于工程规划企业而言，要想做大做强，进入施工、运营具有必定性。其一，接受施工事务既能增加赢利、收成产业链协同赢利；其二，规划施工一体化，能从施工中获取养分，有助于提高规划水平；其三，规划职业的首要生产材料是人才，越高端的项目非标特征越显着，非标特征注定了纯规划事务很难做大规划。

　　多区域布局便是横向扩张，把相同的产品复制到更广的区域中去。伴随着政府对资质、体系机制方面的变革深化，原有的职业和区域壁垒逐步打破，不公平竞赛的商场环境显着净化。

　　龙头规划企业的优势日益显着，有优势的、有野心的规划企业会想方法横向扩张，偏安一隅的，日子将会越来越难。

　　跨区域开展需求经过本钱运作的手法。一方面，当地规划企业许多是国有企业，即使竞赛力弱，在当地的事务承包上，总仍是要有必定的照料；另一方面，并购当地企业，不会影响到当地的税收和就业问题。

　　多职业、全过程、全产业链的布局也需求经过本钱运作手法。非标事务，隔行如隔山，人才的培育需求项目的锻炼。现在A股上市勘测规划公司算计到达25家，本钱运作的动作也是一再。